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 文章主題 : 掌握全球H1N1解藥產能的,竟是台灣人
文章發表於 : 週二 10月 13, 2009 8:18 am 1 
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註冊時間: 週六 6月 02, 2007 1:53 pm
文章: 2262
來自: 後山
掌握全球H1N1解藥產能的,竟是台灣人

【文/張德齡】
從矽谷往北開車不到一小時,就是南舊金山市。這個城市有個外號「生物科技的出生地」。30多年前,全球第一家利用基因工程製藥的公司:基因科技(Genentech)就在這裡誕生,同時開創出生物科技這項全新產業。


基因科技是近幾年來十分搶手的公司,主要研發生長激素和各種治癌藥物,年營收超過140億美元。在過去十年間,基因科技每年平均成長32%。今年3月,瑞士大藥廠羅氏(Roche)終於以470億美元買下剩下的44%基因科技的股份,完全持有這家生技公司,成為新聞矚目的焦點。

「這是生物科技與化學製藥的結合,兩家都是非常獨特的公司,各自擁有不同科技的基礎,希望未來能夠成為產業中最好的技術團隊,」新任羅氏全球技術營運總裁楊育民,接受《遠見》訪問時,談到這個合併案的特殊意義。

說到楊育民,可能多數台灣人都不太認識這個名字,但他在美國生技界可是響叮噹的人物。

在他擔任基因科技營運副總裁的五年內,楊育民在2003到2008年間,將公司產值提高到400%,同時也自創「楊氏定律」:每公升單株抗體的產量,大約每四年會提升一倍,相當於半導體界的「摩爾定律」。也因為如此優異的成績,羅氏購併基因科技公司後,半年內便拔擢楊育民為羅氏的全球技術營運總裁。


用控工專業 躋身生技鉅子

來自台灣的楊育民,1969年交通大學電子系畢業,1975年俄亥俄州立大學電機博士,30多年的職場生涯都是在美國打拚。從奇異(GE)、默克大藥廠(Merck)基因科技(Genentech)到羅氏大藥廠,一位完全沒有生化背景的電機博士成功地跨足製藥產業,到最熱門的生技產業,楊育民成功的故事令人好奇。

「其實這麼多年來,我只做了一件事,就是控制工程,雖然是不同產業,其實道理都是相同的,」他笑說。

1980年他進入奇異電機,從研究部門技術到負責工程自動化管理,也正因為控制工程的長才,1992年進入默克製藥負責藥廠自動化,其後擔任營運供應鏈副總裁、亞太製造營運副總裁;2003年底,被基因科技網羅,擔任製藥廠副總裁。

憑著傑出的專業能力讓他的升遷一直很快。從原本管理三座廠,一年後晉升為管理全球18座廠的資深副總裁,2006年被拔擢為執行副總裁,以及七人執行委員之一。

今年9月,楊育民高升為羅氏大藥廠全球技術營運總裁,到現在1萬2000名員工,包括全球26個工廠及100家委外工廠。楊育民在全球生技大廠中,爬到了少數華人才能做到的高位。


負產藥重責 更願促台美合作

楊育民的成功得來不易,尤其是在語言和文化完全不同的美國,要坐到現在的位置,楊育民絕對要比別人付出更多的努力與代價。

他謙虛地表示自己的成功來自於:努力、身體好、運氣好,而且「愈努力、身體愈好、運氣會愈好。」

楊育民有自己獨特的管理方式,電子工程出身的他,將其專業的「控制回朔系統」(Feedback Control System)發揮得淋漓盡致,並且應用在包括製造、生產、管理工廠、管理組織、甚至管理人。他表示,在管理人方面,最重要也是最困難的就是能夠傾聽部屬真正的聲音。他花很多時間勤跑基層,他認為管理者不能偷懶,不能只聽一線主管的報告。

「我部門員工的士氣就是不一樣,」楊育民自信地表示。也正因為如此,羅氏高層來灣區巡視後,執行長回去便說:「讓Pat(楊育民的英文名字)來試試看。」

現在楊育民的「管區」橫跨歐亞美三大洲,他也變成名副其實的空中飛人。50%的時間在歐洲、30%在美國、20%在亞洲,但他表示未來歐洲的廠會縮減,亞洲的人數與工廠將擴張。

當然,羅氏藥廠現在最火紅的藥──治療H1N1的克流感(Tamiflu),現在也歸楊育民負責。他自信滿滿地表示「未來的產量沒有問題。」

兩年前,楊育民促成基因科技技術授權給台灣的宇昌科技(現更名為中裕新藥),這項研發有機會成為台灣第一個通過美國食品藥物管理局(FDA)的新藥。未來如果有機會,他也願意成為台灣生技界的重要橋樑。

一個禮拜內,楊育民從瑞士飛到紐澤西、舊金山灣區,僅剩兩天在辦公室的時間,楊育民特別接受《遠見》的專訪,雖然忙碌,他還是十分關心台灣的生技發展,並預計於10月底回台灣演講。以下是專訪摘要:


生技對蕭條免疫 對政策敏感

《遠見》問(以下簡稱問):你怎麼看待全球生技製藥未來趨勢?全球不景氣,對這個產業會造成甚麼影響?

楊育民答(以下簡稱答):景氣好壞對於生技產業不會有太明顯的影響,生技製藥是對蕭條免疫(Recession Free),因為在任何時候,都有可能生病,需要吃藥。

每年的研發經費是依照去年營業額的比例來訂,基因科技為20%,是全世界所有生物製藥再投資比率最高。羅氏去年的營業額為450億美元,研發經費為80億到90億,比率也高達18%到20%。

經濟蕭條對於初創公司的影響較大,資金短缺迫使小公司無法生存。經濟對生物科技屬於比較長期的影響,可能十年後才看得出來。

小公司倒閉,一般人無法感受,十年後才可能發現,原來過去十年沒有什麼新東西出來,這是經濟可能對生物科技的打擊。

然而,全球的健康保險政策卻對我們這個產業有非常大的影響。比如美國總統歐巴馬提出的健保改革計畫,對我們來說就像兩面刃:藥品的需求將會大量增加,因為保險給付的人數變多,但同時將可能迫使我們必須降低售價。可是還是需要花上10億的研發資金,以及十年時間來研究,並且通過多次臨床實驗,才能把藥物開發完成。


生技競爭大 台灣隨時被追上

問:你在演講中提到,如果台灣不做生技產業,其他國家馬上就做出來,如中國、新加坡、南韓。和其他的國家比較,台灣的競爭力在哪裡?

答:台灣人的長處是聰明、拚命,個人才智很高,但團隊生產力不夠。但是研發不可能只有一個人就可做到,通常是100到200人的團隊,大陸的情況也差不多,而且成本更低。不過以品質來看,台灣還是比大陸好十倍左右,主要在於態度、心態不同,台灣比較有現代管理的觀念。

台灣的面積比新加坡大,和韓國差不多,我們的競爭力在於「創業家的精神」拚命工作達成目標與使命,如果我們可以連結個人的創造力與才幹,我們可以做到最好。

台灣消耗太多的能量在政治角力上,如果我們能夠將其中的90%放在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上,台灣將會變得比現在更好。

我對台灣未來的夢想,就是一個更健全、更有生產力的民主制度,政治家能夠專注在做對的事。好玩的是,我曾經在演講中談過台灣可以成為另一個瑞士,而我現在將調到瑞士,在那居住與工作,更有機會可以感受瑞士的生活,發掘他們如何創造經濟奇蹟。


培養製藥業 盼政府多關注

問:生技產業屬於長期投資的行業,通常需要多久,有沒有快速的方式?

答:生物製藥是十年的過程才看得出來,除非是沒有智慧財產權,等專利到期才做的「名目藥」,這個回收比較快,等於靠勞力賺錢,但利潤相對較低。

例如現在很熱門的克流感,再過幾年專利就過期了,只要有能力就可以生產。到時候可能就不會賣800美元,可能只賣80美元(通常是1∕10的價錢),因為不用研發,很快就可以做出來。

申請專利通常為20年,而且從研發的第一天開始算起,研發完成大約十年。研發成本為何那麼高?是因為臨床實驗非常貴,要三期才完成。而且大部分研發都失敗,只有少部分的10%可能成功。中間必須非常小心,要經過多次動物及人體實驗,以保證藥物的安全。

問:你提過,台灣根本不缺資金,但是生技產業卻很難取得資金,這是文化和態度的問題。你認為這需要如何改變,政府需要扮演什麼角色?

答:我認為政府需要扮演一個關鍵,類似新加坡政府的角色。


【本文摘自《遠見雜誌》10月號;訂閱遠見雜誌知識庫;訂閱遠見雜誌電子版】

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沒有公義就沒有是非


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 文章主題 : Re: 掌握全球H1N1解藥產能的,竟是台灣人
文章發表於 : 週二 10月 13, 2009 8:32 am 2 
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院長級
院長級

註冊時間: 週五 6月 23, 2006 6:18 pm
文章: 28769
來自: 黑心島國
醫療是夕陽產業 (阿飄) ,生技是明日之星. (GOODJOB)


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 文章主題 : Re: 掌握全球H1N1解藥產能的,竟是台灣人
文章發表於 : 週二 10月 13, 2009 9:39 am 3 
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V3
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註冊時間: 週五 11月 07, 2008 4:00 pm
文章: 3464
來自: 雲霧飄渺的深山
(偽可愛) (偽可愛)


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 文章主題 : Re: 掌握全球H1N1解藥產能的,竟是台灣人
文章發表於 : 週二 10月 13, 2009 10:45 am 4 
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V1
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註冊時間: 週五 6月 05, 2009 11:05 pm
文章: 1683
在現在的民粹主義下
臺灣要發展任何新的產業......


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